2公路工程施工企业经营管理特点多级管理架构。通常情况下，二级或三级管理的模式即总公司－子公司或分公司－项目部或公司－项目部是施工企业常用的组织架构。总公司对公司总体的市场拓展、经营管理和发展战略进行布置和指挥，并对各个分公司进行日常的管理和相应的业务指导;而分公司对涉及到的每个工程项目管理负责;项目部只负责所有工程项目的施工。2)管理机构在空间上的分离。点多、线长、面广、流动性大是施工企业工程项目普遍具有的特征。按照此特征来看，项目部在空间上的分布具有范围广、跨区域多、临时性强的特点，当某个工程项目完工后，项目部也会被解散，这就在一定程度上增大了企业对于项目进行监督、把控和协调的难度，因为企业决策层能获取到的项目息少之又少。3)外部环境变异性大。公路工程在施工的过程中会因为水文、气候、地质等原因让生产的可预见性变差，所以，从管理角度出发，应按照实际情况不断进行调整以适应存在的变化。综上所述，将公路工程的施工企业从管理角度划分为“项目”和“企业”两个不同的层级。1)项目级管理。工程建设过程是项目级管理主要负责的区域，重点围绕工程的进度、质量、成本三方面控制以及合同、、息三方面的管理展开。对施工企业而言，核心业务是经营管理，主要工作是在有形的建筑市场中以投标方式向业主承包工程项目，但经营管理的前期工作需要投入较多资源且比较繁杂［2］。2)企业级管理。全过程、宏观是企业级管理具备的特质。公司的发展、经营和项目的全过程是企业级管理主要负责的区域，同时，其还需要完成对下属机构的监督与考核。
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总体而言，建筑行业对现代施工技术，尤其是节能施工技术的重视度逐步提高，其在建筑施工中也已有了一定的发展基础。但其仍有许多不足之处，具体表现为以下几点：①能源资源浪费现象严重；②完善的建筑节能技术施工管理体制以及考核、监管制度的严重欠缺。基于此，我国政府部门一定要在节能工作中发挥积极有效的领导与监督作用，在全社会宣传节能理念，必要的时候还可对有关部门采取强制措施。
3结束语
近些年，建筑市场的竞争日趋激烈，建筑行业要想从中占据 有利的地位就必须得作出改变，这时候新技术的开发和运用就是必不可少的。文章着重阐释了后注浆施工技术、水泥和搅拌桩施工技术这三个现代施工技术，并就我国建筑工程应用现代施工技术的现状提出了其应用过程中所存在的明显不足，希望能够引起相关单位的注意。
